" z! f4 X Z: c% G3 @) [ 经验表明，当你赏识一个人的时候，便可对他形成激励。管理才，要用赏识的眼光对待你的员工，不断地在工作当中表达你的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候，绝不要吝惜你的赞美。对员工说出你的赏识和你对他的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚。 7 k1 n4 E' s ]6 [- N5 m( |' V) b 9 b% ^; T$ j. g# |6 O 授权之心! v. P( y0 s$ f9 }$ ^
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授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备要求。 ( }: \& b9 u2 B6 D, {2 a1 z9 A* L3 r# d( \* X; x& Z% ^1 _
经理只有把应该授的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动力。经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我、管理员工的法宝。 1 }2 G* A6 W& j7 y: v' C, h$ [ t$ ^5 X7 H
尊重之心 : C3 x4 n+ X- A) z* B" F2 h/ j9 ^0 e7 ]* S; K
尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感觉到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。 w6 `% R: h- X1 m" Y
: \5 S' {; `7 U* c$ v u 期望之心/ y3 q" A) v' G/ }
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“菲格曼联效应”常常用来阐述期望的效果。菲格曼联是希腊神话中塞浦路斯国王，擅长雕刻。有一次，他雕刻了一个美貌的少女并且爱上了她，他热恋自己所雕的少女像，天天守护在少女像的身旁，一刻不离左右，爱神阿弗洛狄忒为其真情所感动，赋予雕像以生命，使两人结为夫妇。) r' Q. o5 E/ M
