夜场失败定律：给各位酒吧老板的提醒，请避免以下错误

酒吧混混

夜场模式是相似的，而导致失败的因素却是多种多样、难以避免的。因此，学习失败的经验是成功的必修课，毕竟，获得失败教训的代价往往很昂贵。如果天注定失败可以理解，但是如果是人为的原因，那很悲惨。 -我总结了下，有以下原因：
一、筹备中：
3 K2 H9 w( y4 o- Y: K6 t
1、场子设在位置不恰当；不好停车，偏远，没有自己独立的门面，等等。
6 j; I/ a( S; P+ U
2、盲目节省投资，选择的vod、音响和空调等质量低劣，故障率走高。忽略了这几项硬件直接决定了场里生意这点；
+ ]& `" L, F) T& ]7 A1 J
3、盲目跟风：没有根据周边城市功能及同类场数量去选择开场类别。没有根据自身场地结构总结并借鉴同类场的优缺点。装修一味的模仿表面，内在的东西乱的一塌糊涂。

/ u+ f+ U! ?$ _1 s+ N0 |. }4,拿钱来砸，酒吧没有方向和主题，好了两个月后，生意直线下降，都说不好玩。
6 e8 w, H. {8 P
! H9 p& {7 O5 C. J, I& B7 v3 \9 Y& l5，团队不完善，其中有一两个部门人员及业务能力跟不上，没有创意，管理和运营上老套，不更新，不适应市场，不与时及进！

, j3 ?$ D1 g+ i% `$ d+ I6，没考虑到扰民问题，安全问题，和当地消防，税务，公安，等关系没处理好。
* [) B! p1 F# t/ @$ G# a/ X. K( Y
7，没有宣传到位，没有联系攻击，没细水长流！

0 d2 O0 @. a# l% b9 u6 p, B8，开张前没有策划好一系列的活动和新颖的素材。
; ?8 P/ e& d9 _- q+ g8 a4 c
9，老板没钱，拖欠工资，老板口碑不好，为人很差，对员工抠门，让员工觉得没有安全感，人员流失很大，从来不请员工吃饭，从来不组织有助于关企业员工交流，团结的聚会
+ Z3 m( @& i0 o) T1 d" r, }
1 k7 r. e: I; D% ~( Z二、开业期：
) l0 C- B8 j$ |- E( [( g
% a1 G+ _2 `/ D5 Y1、没有选择好领头羊、管理团队欠缺工作能力并不团结、造成管理混乱，执行力度差；
% T, d0 c4 M' D5 S' D$ p5 p
/ C8 u9 K9 [" N5 A6 p' ~2、消费模式及酒水价格制定不合理，酒水价格明显高于同类场；
+ l0 k/ T8 H' b8 h
$ y2 U# i3 r7 y5 Q( K) o9 y3、接待工作太差,客人到场没人招呼、客人需求没人理会、出品太慢、质量差。
( ]; F8 `  u, p4 }0 d. g: v
4、各方面资源不够不到位。

5，定位不集中，最后没有抓住任何客源。

6，综合酒吧所有因数，任何一方面都没有自己的优势和特色。
+ U- ~; ?, ~1 p3 a3 I
7，没有长远和固定的风格模式，老板自己左右不了，走一步算一步。
  `) J9 R, o( C5 L) @: ^: _. A: Q
三、营业中:
* k; X; u8 J# u+ R# D1、客人意见和投诉得不到迅速、合理而满意的处理；
* O7 L& z5 V- a5 j8 @' S) f
2、投资方：不懂行乱干预、半桶水爱干预，造成管理方根本施展不开或干脆混日子；

, P# d! }5 M: o! J. x3、员工工作好坏一个样，工资低、长期拖粮、员工福利差，导致人员流动率高、人才流失。
5 ]8 `; h  Y4 h