夜场失败定律：给各位酒吧老板的提醒，请避免以下错误

酒吧混混

夜场模式是相似的，而导致失败的因素却是多种多样、难以避免的。因此，学习失败的经验是成功的必修课，毕竟，获得失败教训的代价往往很昂贵。如果天注定失败可以理解，但是如果是人为的原因，那很悲惨。 -我总结了下，有以下原因：
, O5 c, |0 N/ B- ?8 z- E1 N一、筹备中：
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. _4 `. p" M5 Y$ S( A# d% v- `1、场子设在位置不恰当；不好停车，偏远，没有自己独立的门面，等等。

1 \6 v- z. ~1 I) e; e2、盲目节省投资，选择的vod、音响和空调等质量低劣，故障率走高。忽略了这几项硬件直接决定了场里生意这点；
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. V4 l5 k4 z/ r3、盲目跟风：没有根据周边城市功能及同类场数量去选择开场类别。没有根据自身场地结构总结并借鉴同类场的优缺点。装修一味的模仿表面，内在的东西乱的一塌糊涂。

1 O3 G& F  q3 G' a3 w1 T+ e4,拿钱来砸，酒吧没有方向和主题，好了两个月后，生意直线下降，都说不好玩。

# b! j! ]) |+ Z0 q5，团队不完善，其中有一两个部门人员及业务能力跟不上，没有创意，管理和运营上老套，不更新，不适应市场，不与时及进！

6，没考虑到扰民问题，安全问题，和当地消防，税务，公安，等关系没处理好。
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7，没有宣传到位，没有联系攻击，没细水长流！

+ G  f7 f# T: f0 M3 f" K1 Z' A  t8，开张前没有策划好一系列的活动和新颖的素材。

9，老板没钱，拖欠工资，老板口碑不好，为人很差，对员工抠门，让员工觉得没有安全感，人员流失很大，从来不请员工吃饭，从来不组织有助于关企业员工交流，团结的聚会
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二、开业期：
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1、没有选择好领头羊、管理团队欠缺工作能力并不团结、造成管理混乱，执行力度差；
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, M6 Z# N& n# \2 q2、消费模式及酒水价格制定不合理，酒水价格明显高于同类场；
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! {. Q& K. y6 |2 ?3、接待工作太差,客人到场没人招呼、客人需求没人理会、出品太慢、质量差。
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5 Y! B4 f7 t/ p- i! [. b! \7 o4、各方面资源不够不到位。

5，定位不集中，最后没有抓住任何客源。

0 R2 u$ L! d6 U; V' W3 x+ x6，综合酒吧所有因数，任何一方面都没有自己的优势和特色。
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7，没有长远和固定的风格模式，老板自己左右不了，走一步算一步。
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三、营业中:
1、客人意见和投诉得不到迅速、合理而满意的处理；
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2、投资方：不懂行乱干预、半桶水爱干预，造成管理方根本施展不开或干脆混日子；

3、员工工作好坏一个样，工资低、长期拖粮、员工福利差，导致人员流动率高、人才流失。